根據(jù)公司年度培訓計劃，12月29日，公司組織開展“學習優(yōu)秀，最終是為了成為優(yōu)秀”主題培訓。培訓邀請北京攜鑄偉業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理高東平擔任講師，公司中層以上管理人員參加培訓。

培訓以問答、點評、互動的形式展開，所有參訓人員首先對“你認為最優(yōu)秀的企業(yè)是哪一家？為什么？”和“結(jié)合公司情況，你認為這家企業(yè)哪些優(yōu)秀之處值得我們借鑒學習？”兩個課前作業(yè)進行的逐一發(fā)言，把自己認為的華為技術、寧德時代、海爾集團、美的集團、格力電器、新東方、德勝洋樓、丹尼斯、濰柴動力等眾多優(yōu)秀企業(yè)的可學之處進行細數(shù)分享；講師則針對以上發(fā)言進行逐一點評，進一步指出向這些企業(yè)學習和對標的具體要點。

之后，講師通過豐富的實踐經(jīng)驗和經(jīng)典案例，通過對數(shù)十家中國卓越企業(yè)的案例分析，總結(jié)出中國企業(yè)在堅守主業(yè)的專業(yè)主義、技術驅(qū)動的持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型、文化引領的品牌建設等從優(yōu)秀到卓越的可復制路徑。并對每個典范企業(yè)的成功之道從學習要點、細節(jié)解碼、核心啟示三個方面進行了全面解析。學習借鑒要點捕捉精準、觀點立意新穎、分析透徹專業(yè)，極具指導性和可操作性。培訓現(xiàn)場學習熱情高漲，通過思考和探討進一步增強了向優(yōu)秀學習和成為優(yōu)秀企業(yè)的動力和決心。

培訓指出，真正的優(yōu)秀企業(yè)需經(jīng)市場和經(jīng)濟周期的檢驗。學習優(yōu)秀企業(yè)非簡單模仿，要理解成功邏輯，要正視差距、面對差距，結(jié)合自身走出獨特成長之路。要向優(yōu)秀企業(yè)學習，我們需要開展的工作有很多，比如通過調(diào)查研究和市場分析等手段了解消費者需求和市場動向；及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷策略；借助科技和專業(yè)人才的支持加快產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展等。

向優(yōu)秀企業(yè)學習不僅是我們在實現(xiàn)自身發(fā)展的過程中必須經(jīng)歷的一步，更是未來發(fā)展規(guī)劃中必須采用的戰(zhàn)略之一。公司將以此次培訓為新的開端，不斷汲取先進的商業(yè)思維和管理經(jīng)驗，不斷思考優(yōu)秀企業(yè)能夠為我所用的發(fā)力點并積極踐行，為打造和最終成為更加優(yōu)秀的企業(yè)而不斷努力。