根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，12月29日，公司組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)優(yōu)秀，最終是為了成為優(yōu)秀”主題培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)北京攜鑄偉業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理高東平擔(dān)任講師，公司中層以上管理人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)以問(wèn)答、點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)的形式展開(kāi)，所有參訓(xùn)人員首先對(duì)“你認(rèn)為最優(yōu)秀的企業(yè)是哪一家？為什么？”和“結(jié)合公司情況，你認(rèn)為這家企業(yè)哪些優(yōu)秀之處值得我們借鑒學(xué)習(xí)？”兩個(gè)課前作業(yè)進(jìn)行的逐一發(fā)言，把自己認(rèn)為的華為技術(shù)、寧德時(shí)代、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、新東方、德勝洋樓、丹尼斯、濰柴動(dòng)力等眾多優(yōu)秀企業(yè)的可學(xué)之處進(jìn)行細(xì)數(shù)分享；講師則針對(duì)以上發(fā)言進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步指出向這些企業(yè)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)的具體要點(diǎn)。

之后，講師通過(guò)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，通過(guò)對(duì)數(shù)十家中國(guó)卓越企業(yè)的案例分析，總結(jié)出中國(guó)企業(yè)在堅(jiān)守主業(yè)的專(zhuān)業(yè)主義、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型、文化引領(lǐng)的品牌建設(shè)等從優(yōu)秀到卓越的可復(fù)制路徑。并對(duì)每個(gè)典范企業(yè)的成功之道從學(xué)習(xí)要點(diǎn)、細(xì)節(jié)解碼、核心啟示三個(gè)方面進(jìn)行了全面解析。學(xué)習(xí)借鑒要點(diǎn)捕捉精準(zhǔn)、觀點(diǎn)立意新穎、分析透徹專(zhuān)業(yè)，極具指導(dǎo)性和可操作性。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)熱情高漲，通過(guò)思考和探討進(jìn)一步增強(qiáng)了向優(yōu)秀學(xué)習(xí)和成為優(yōu)秀企業(yè)的動(dòng)力和決心。

培訓(xùn)指出，真正的優(yōu)秀企業(yè)需經(jīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)周期的檢驗(yàn)。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)非簡(jiǎn)單模仿，要理解成功邏輯，要正視差距、面對(duì)差距，結(jié)合自身走出獨(dú)特成長(zhǎng)之路。要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，我們需要開(kāi)展的工作有很多，比如通過(guò)調(diào)查研究和市場(chǎng)分析等手段了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)動(dòng)向；及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；借助科技和專(zhuān)業(yè)人才的支持加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展等。

向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)不僅是我們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身發(fā)展的過(guò)程中必須經(jīng)歷的一步，更是未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中必須采用的戰(zhàn)略之一。公司將以此次培訓(xùn)為新的開(kāi)端，不斷汲取先進(jìn)的商業(yè)思維和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷思考優(yōu)秀企業(yè)能夠?yàn)槲宜玫陌l(fā)力點(diǎn)并積極踐行，為打造和最終成為更加優(yōu)秀的企業(yè)而不斷努力。