4月20日上午，金水科技組織召開會議，認真貫徹落實山東公用2026年第一季度經(jīng)濟運行分析會議精神和工作要求，全面總結(jié)回顧開局首季工作成效，系統(tǒng)部署下一階段重點任務(wù)。公司班子成員及中層以上管理人員參加會議。

會議首先聽取了各部室階段性工作開展情況匯報，對照任務(wù)目標和差距分別予以點評，指出難點，給出意見，交代解決要點，強調(diào)關(guān)鍵要素，對下一階段工作高效開展提供了有力措施。

會議要求，要聚焦重點、精準施策，全力推動整體經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。一是夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保障穩(wěn)定增長。要緊緊圍繞“滿足客戶需求”這條主線，主動靠前思考，抓工期、抓質(zhì)量、抓滿意度，研、產(chǎn)、銷、服聯(lián)合發(fā)力，充分保障傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量和口碑，多措并舉促進營業(yè)收入穩(wěn)增長。二是把握項目機遇，確保盡早見效。要抓住轉(zhuǎn)型升級窗口期和設(shè)施漁業(yè)項目新賽道，以搶先姿態(tài)占領(lǐng)市場；要深化市場需求洞察，強化產(chǎn)品與服務(wù)供給能力，在快速完善人員、資金、技術(shù)配置的基礎(chǔ)上全力以赴推進設(shè)施漁業(yè)項目建設(shè)，充分保證在該領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。三是聚焦降本增效，破解效益難題。經(jīng)營管理聚焦效益提升與成本管控，堅持“開源”與“節(jié)流”雙向發(fā)力，實現(xiàn)利潤最大化。要強化協(xié)同意識和共贏意識，加強業(yè)務(wù)聯(lián)動與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，最大限度盤活內(nèi)外部資源、激發(fā)內(nèi)生動力；各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)要按照降本增效方案和實施計劃靠前指揮、加強督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決工作推進中的難點堵點，跟蹤問效、督促整改、狠抓落實、強化效益。

會議強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，公司上下要立足實際、實干篤行，聚焦一季度暴露的突出問題和發(fā)展短板，精準找準發(fā)展路徑、細化落實工作舉措，鞏固經(jīng)營成效，彌補前期差距。會議號召干部職工認清形勢、凝聚合力，以“坐不住”的責(zé)任感和“跑起來”的行動力，全力抓好二季度工作落實，努力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年目標任務(wù)筑牢堅實根基。